O Banco do Brasil realiza nos dias 26 e 27 de agosto o Move BB Day, um mutirão voltado a clientes interessados em financiar veículos para trabalho e geração de renda no Rio Grande do Norte. A iniciativa busca ampliar o acesso ao crédito para renovação de frotas, modernização dos meios de trabalho e apoio a profissionais e empreendedores que utilizam o veículo como ferramenta de sua atividade.
terça-feira, 25 de agosto de 2026
Banco do Brasil realiza mutirão para estimular financiamento de veículos no Rio Grande do Norte
EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA: PREPARANDO OS JOVENS PARA O FUTURO
As profissões e o mercado de trabalho estão mudando rapidamente. Com o avanço da tecnologia e da inteligência artificial, habilidades como criatividade, adaptação, autonomia, colaboração e resolução de problemas ganham cada vez mais importância.
Nesse cenário, a educação empreendedora surge como uma ferramenta para preparar crianças e adolescentes não apenas para o mercado de trabalho, mas para a vida em sociedade.
Empreender na escola não significa ensinar crianças a abrir empresas. Significa estimular os estudantes a observar problemas, criar soluções, trabalhar em equipe, tomar decisões e aprender com os próprios erros.
Projetos ambientais, campanhas de arrecadação, feiras, atividades colaborativas, iniciativas de sustentabilidade e soluções para problemas da comunidade são exemplos de experiências que ajudam a desenvolver essa mentalidade.
E a família também tem um papel importante: incentivar escolhas adequadas à idade, permitir que os filhos resolvam pequenos problemas, estimular projetos pessoais e mostrar que errar faz parte do processo de aprendizagem.
Mais do que preparar para uma profissão, a educação empreendedora ajuda a formar jovens mais criativos, autônomos, responsáveis e preparados para um mundo em constante transformação.
LAGOA NOVA — DESTINO QUE ENCANTA - Plano de Ocupação Turística e Requalificação do Entorno da Lagoa
Lagoa Nova possui uma combinação de natureza, clima serrano, cultura, gastronomia, paisagens e hospitalidade que pode transformar o município em uma referência turística da Serra de Santana e do Seridó potiguar.
O município integra o Geoparque Seridó, reconhecido como Geoparque Mundial da UNESCO, ao lado de outros cinco municípios potiguares, e já possui um inventário da oferta turística elaborado pela UFRN, que identifica significativo potencial turístico, atrativos naturais e culturais e oportunidades para o desenvolvimento sustentável da atividade.
A proposta do Projeto de Ocupação Turística de Lagoa Nova é transformar o entorno da lagoa em um grande espaço público de preservação ambiental, lazer, turismo, cultura, convivência e geração de oportunidades.
A ideia não é simplesmente construir uma orla.
É criar um novo território turístico para Lagoa Nova, planejado para as próximas décadas.
1. O PRIMEIRO PASSO: PLANO DE DESAPROPRIAÇÃO E REGULARIZAÇÃO DO ENTORNO DA LAGOA
O ponto de partida do projeto deverá ser a elaboração de um Plano de Desapropriação e Regularização Fundiária de toda a área estratégica no entorno da lagoa.
Antes de qualquer obra, o município deverá conhecer exatamente o território que pretende transformar.
Para isso, será necessário realizar:
- levantamento topográfico;
- levantamento cadastral;
- identificação dos proprietários;
- levantamento das matrículas e registros dos imóveis;
- identificação das áreas públicas e privadas;
- delimitação do perímetro de interesse turístico;
- diagnóstico ambiental;
- levantamento das construções existentes;
- estudo de acessos e mobilidade;
- avaliação econômica dos imóveis;
- estudo jurídico das áreas;
- definição das áreas prioritárias para aquisição ou desapropriação.
A partir desse diagnóstico, deverá ser definida a área de interesse público destinada ao futuro complexo turístico e ambiental da Lagoa Nova.
A aquisição dos imóveis poderá ocorrer por negociação e compra consensual ou, quando juridicamente cabível e mediante os procedimentos legais, por desapropriação por interesse público, sempre com avaliação adequada dos imóveis, observância da legislação e garantia dos direitos dos proprietários.
O objetivo é permitir que o município tenha planejamento e controle sobre uma área estratégica, evitando ocupações desordenadas e possibilitando a implantação de um projeto integrado.
Essa etapa ganha ainda mais importância porque o planejamento municipal para 2026–2029 já contempla ações de expansão do turismo e registra, entre suas ações, a aquisição e/ou desapropriação de imóveis.
2. CRIAÇÃO DE UM GRANDE PARQUE TURÍSTICO E AMBIENTAL
Com a área regularizada, a proposta é criar um Parque Turístico e Ambiental da Lagoa, tendo o espelho d'água e sua paisagem como principal elemento de atração.
O espaço deverá unir preservação ambiental, turismo, lazer, esporte, cultura, gastronomia e convivência.
A proposta é fazer com que moradores e visitantes possam caminhar, contemplar a natureza, praticar esportes, conhecer a história local, consumir produtos da região e permanecer mais tempo em Lagoa Nova.
3. OS CINCO EIXOS DE OCUPAÇÃO TURÍSTICA
Turismo natural
A natureza deverá ser um dos principais produtos turísticos.
A proposta inclui:
- trilhas ecológicas;
- mirantes;
- passarelas;
- áreas de contemplação;
- observação da biodiversidade;
- recuperação ambiental;
- espaços para educação ambiental;
- caminhos para caminhada e cicloturismo.
O objetivo é proporcionar experiências em contato com a natureza sem comprometer a preservação da área.
Turismo náutico e de lazer
A lagoa poderá receber atividades recreativas e esportivas compatíveis com sua capacidade ambiental.
Entre as possibilidades estão:
- caiaque;
- pedalinho;
- pesca esportiva;
- passeios contemplativos;
- áreas de convivência;
- espaços para atividades familiares.
Todas essas atividades deverão ser precedidas de estudos técnicos e regras de segurança e proteção ambiental.
Turismo cultural
A lagoa poderá se transformar também em uma vitrine da identidade de Lagoa Nova.
A proposta prevê:
- roteiros históricos;
- valorização da cultura local;
- artesanato;
- gastronomia típica;
- feiras;
- apresentações culturais;
- eventos tradicionais;
- exposições;
- espaços para artistas e produtores locais.
A experiência turística deve apresentar ao visitante não apenas a paisagem, mas também a história e a identidade de Lagoa Nova.
Infraestrutura e acolhimento
Nenhum destino turístico se consolida apenas com beleza natural.
É necessário oferecer estrutura.
Por isso, o projeto prevê:
- Centro de Apoio ao Turista;
- banheiros;
- estacionamento;
- iluminação;
- acessibilidade;
- segurança;
- sinalização turística;
- mobiliário urbano;
- áreas de descanso;
- pontos de informação;
- ciclovia;
- pista de caminhada;
- melhoria dos acessos.
O objetivo é criar um ambiente organizado, seguro e confortável para moradores e visitantes.
Envolvimento da comunidade
A população precisa ser parte central do projeto.
O turismo não deve transformar a lagoa apenas em um lugar visitado por pessoas de fora. Ele precisa gerar oportunidades para quem vive em Lagoa Nova.
Por isso, o projeto prevê:
- capacitação profissional;
- incentivo ao empreendedorismo;
- qualificação de comerciantes;
- fortalecimento do artesanato;
- valorização dos produtores rurais;
- formação de guias e condutores;
- incentivo à gastronomia local;
- criação de novos negócios;
- participação da comunidade nas decisões.
A experiência do Geoparque Seridó demonstra justamente a importância de valorizar pessoas, artesãos, produtores e serviços locais dentro da cadeia turística.
4. ÁREAS PRIORITÁRIAS
O projeto propõe a criação de um circuito integrado com seis áreas principais:
1. Mirante da Lagoa
Estrutura para observação, contemplação e fotografia da paisagem.
2. Orla da Lagoa
Pista de caminhada, ciclovia, paisagismo, iluminação, bancos e espaços de convivência.
3. Praça Gastronômica
Área destinada à gastronomia típica, feiras, eventos e comercialização de produtos locais.
4. Centro de Apoio ao Turista
Informações, sanitários, atendimento, loja de artesanato e apoio aos visitantes.
5. Deck de Pesca
Espaço estruturado para pesca esportiva e contemplação.
6. Trilhas Ecológicas
Percursos sinalizados voltados à natureza, educação ambiental e turismo de aventura.
Esses espaços deverão estar conectados por um circuito de mobilidade, criando uma experiência contínua no entorno da lagoa.
5. A ORLA COMO GRANDE CARTÃO-POSTAL
A requalificação da orla deverá ser uma das principais intervenções do projeto.
A proposta é criar um espaço público de qualidade, com:
caminhada + bicicleta + contemplação + natureza + gastronomia + cultura + lazer.
A orla poderá se tornar um dos principais cartões-postais de Lagoa Nova e um ponto de encontro para moradores e visitantes.
6. PRAÇA GASTRONÔMICA
A gastronomia pode ser um dos grandes diferenciais do projeto.
A Praça Gastronômica poderá reunir restaurantes, quiosques, food trucks, produtores, agricultores, artesãos e empreendedores locais.
O espaço poderá receber:
- festivais gastronômicos;
- feiras;
- apresentações culturais;
- eventos temáticos;
- comercialização de produtos regionais;
- experiências gastronômicas.
A intenção é transformar a gastronomia em produto turístico e, ao mesmo tempo, criar renda para a população.
7. TURISMO, ESPORTE E LAZER
O entorno da lagoa deverá ser pensado também para os moradores.
A proposta prevê espaços para:
- caminhada;
- corrida;
- ciclismo;
- pesca;
- atividades ao ar livre;
- lazer infantil;
- convivência familiar;
- educação ambiental.
Assim, o investimento turístico também se transforma em qualidade de vida para a população local.
8. PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
O projeto deverá partir de um princípio fundamental:
ocupar para preservar, e não ocupar para degradar.
A implantação deverá ser orientada por estudos ambientais e pelas normas aplicáveis à área.
Entre as ações previstas estão:
- recuperação das áreas degradadas;
- proteção das margens;
- recuperação da vegetação;
- controle de resíduos;
- educação ambiental;
- fiscalização;
- monitoramento da qualidade ambiental;
- definição de áreas de preservação;
- regras para atividades náuticas e de lazer.
O fato de Lagoa Nova estar inserida no território do Geoparque Seridó reforça a necessidade de conciliar proteção, educação e desenvolvimento sustentável.
9. CONEXÃO COM O GEOPARQUE SERIDÓ
O projeto deverá aproveitar a posição estratégica de Lagoa Nova dentro do Geoparque Seridó.
O território possui 21 geossítios inventariados e reúne patrimônio geológico, natural, histórico e cultural de importância internacional.
Lagoa Nova já está inserida nessa rota turística, com atrativos como o Tanque dos Poscianos e outros pontos de interesse apresentados em roteiros do Geoparque.
A lagoa poderá funcionar como uma espécie de porta de entrada turística de Lagoa Nova, conectando o visitante a outros atrativos do município e da Serra de Santana.
10. DIVULGAÇÃO E MARKETING TURÍSTICO
A estrutura física deverá ser acompanhada de uma estratégia permanente de divulgação.
O projeto prevê:
- criação de uma identidade turística;
- produção de vídeos e fotografias;
- divulgação nas redes sociais;
- campanhas digitais;
- participação em feiras;
- parceria com agências de turismo;
- criação de roteiros;
- divulgação regional e nacional;
- calendário anual de eventos.
A proposta é consolidar a marca:
LAGOA NOVA — DESTINO QUE ENCANTA
E utilizar como conceito:
“Lagoa Nova: onde a natureza encontra você.”
11. CALENDÁRIO ANUAL DE EVENTOS
O espaço deverá ter programação durante todo o ano.
Poderão ser criados eventos como:
- festival gastronômico;
- feira de artesanato;
- festival cultural;
- eventos esportivos;
- encontros de ciclistas;
- competições de pesca;
- atividades ambientais;
- eventos para crianças;
- apresentações musicais;
- eventos religiosos e tradicionais;
- feiras de produtos da agricultura familiar.
A intenção é evitar que o turismo fique concentrado em poucos períodos do ano.
12. PARCERIAS
A execução do projeto deverá buscar articulação entre:
- Prefeitura Municipal;
- Câmara Municipal;
- Governo do Estado;
- Governo Federal;
- SEBRAE;
- universidades;
- instituições financeiras;
- iniciativa privada;
- empreendedores locais;
- associações;
- entidades do turismo;
- comunidade.
O objetivo é criar uma estrutura de governança capaz de manter o projeto funcionando no longo prazo.
13. BENEFÍCIOS ESPERADOS
A implantação do projeto poderá gerar impactos positivos em diferentes áreas:
Econômicos
- geração de empregos;
- aumento da renda;
- fortalecimento do comércio;
- estímulo ao empreendedorismo;
- atração de investimentos;
- fortalecimento da cadeia turística.
Sociais
- novos espaços de lazer;
- melhoria da qualidade de vida;
- valorização da população local;
- capacitação profissional;
- novas oportunidades para jovens.
Ambientais
- recuperação de áreas degradadas;
- proteção da lagoa;
- preservação da vegetação;
- educação ambiental;
- valorização do patrimônio natural.
Turísticos
- aumento do número de visitantes;
- maior permanência dos turistas;
- criação de novos roteiros;
- fortalecimento da imagem de Lagoa Nova;
- integração com o turismo do Geoparque Seridó.
14. PÚBLICO-ALVO
O projeto poderá atender diferentes públicos:
Famílias | Aventureiros | Ecoturistas | Ciclistas | Pescadores | Estudantes | Turistas de segunda residência | Visitantes do Geoparque Seridó
Essa diversidade permite que o espaço tenha utilização durante todo o ano.
15. PRIMEIROS PASSOS
A implantação deverá seguir uma sequência planejada:
1º — Criar o Comitê de Turismo Local
Reunir poder público, iniciativa privada, entidades e comunidade.
2º — Delimitar a área do projeto
Definir tecnicamente todo o perímetro estratégico do entorno da lagoa.
3º — Elaborar o Plano de Desapropriação e Regularização
Identificar proprietários, avaliar imóveis e definir as áreas prioritárias para aquisição ou desapropriação.
4º — Realizar os estudos técnicos
Topografia, meio ambiente, mobilidade, infraestrutura, saneamento e viabilidade econômica.
5º — Elaborar os projetos executivos
Projeto urbanístico, arquitetônico, paisagístico, ambiental e turístico.
6º — Buscar recursos
Apresentar o projeto aos governos estadual e federal, instituições financeiras e possíveis parceiros.
7º — Executar as primeiras obras
Priorizar acessos, orla, mirante, trilhas, infraestrutura básica e Centro de Apoio ao Turista.
8º — Capacitar a comunidade
Preparar empreendedores e trabalhadores para receber o fluxo turístico.
9º — Criar os produtos turísticos
Roteiros, passeios, gastronomia, eventos, trilhas e atividades de lazer.
10º — Promover Lagoa Nova
Colocar o município no mapa do turismo regional e nacional.
UMA VISÃO PARA AS PRÓXIMAS DÉCADAS
O Projeto de Ocupação Turística de Lagoa Nova não deve ser pensado como uma obra isolada ou como um projeto de uma única administração.
Trata-se de uma proposta de planejamento territorial e desenvolvimento econômico de longo prazo.
A desapropriação ou aquisição planejada das áreas estratégicas é o primeiro passo para garantir que o entorno da lagoa não seja ocupado de maneira desordenada e possa ser destinado a um projeto público integrado.
Depois disso, vem a infraestrutura, a preservação ambiental, o turismo, a cultura, a gastronomia, o esporte, o lazer e a geração de oportunidades.
O objetivo final é transformar a lagoa em um grande patrimônio público de Lagoa Nova, criando um espaço que seja motivo de orgulho para os moradores e uma experiência marcante para quem visita a cidade.
Lagoa Nova tem beleza.
Com planejamento, preservação e visão de futuro, tem potencial para transformar sua paisagem em desenvolvimento, emprego, renda e qualidade de vida.
LAGOA NOVA
DESTINO QUE ENCANTA
Lagoa Nova: onde a natureza encontra você.
Prêmio Boehringer Ingelheim de Jornalismo abre inscrições para reconhecer reportagens sobre Fibrose Pulmonar
Premiação de até R$ 10 mil destacará trabalhos jornalísticos que contribuam para ampliar o acesso à informação de qualidade sobre uma doença rara e de difícil diagnóstico
São Paulo, agosto de 2026 – Estão abertas as inscrições para a terceira edição do Prêmio Boehringer Ingelheim de Jornalismo, iniciativa que neste ano reconhecerá reportagens sobre Fibrose Pulmonar Idiopática (FPI) e Fibrose Pulmonar Progressiva (FPP). Ao todo, seis trabalhos jornalísticos serão premiados, sendo três na categoria Jornalismo Audiovisual e três em Jornalismo Textual, com valores entre R$ 5 mil e R$ 10 mil.
O prêmio reconhecerá reportagens que contenham informações sobre Fibrose Pulmonar Idiopática (FPI) e/ou Fibrose Pulmonar Progressiva (FPP), doenças pulmonares crônicas que comprometem a capacidade respiratória de forma irreversível e impactam significativamente a qualidade de vida dos pacientes.
- Inscrições: abertas até 28 de fevereiro de 2027. Serão aceitos trabalhos jornalísticos publicados entre 1º de janeiro de 2026 e 28 de fevereiro de 2027.
- Regulamento e submissão dos trabalhos: Prêmio Boehringer Ingelheim de Jornalismo | Boehringer Ingelheim BR
Categorias da premiação
O Prêmio Boehringer Ingelheim de Jornalismo 2026 será dividido em duas categorias, avaliadas por jurados especializados em Comunicação e Saúde:
- Jornalismo Audiovisual - Conteúdos em vídeo ou áudio publicados em TV, rádio, podcasts, websites e outros formatos.
- Jornalismo Textual (Online e Impresso) - Reportagens publicadas em jornais, revistas, portais e demais veículos de imprensa.
Ao todo, seis trabalhos jornalísticos serão premiados: três na categoria Jornalismo Audiovisual e três em Jornalismo Textual, com valores entre R$ 5 mil e R$ 10 mil. Podem participar profissionais vinculados a veículos de comunicação no Brasil, com trabalhos publicados em português e território nacional. Não há limite de inscrições por participante.
segunda-feira, 24 de agosto de 2026
Dois mandatos, nenhum sucessor eleito: um tabu que já dura mais de duas décadas no RN
Na história recente do Rio Grande do Norte, governadores que cumpriram dois mandatos consecutivos não conseguiram eleger seus sucessores.
O primeiro caso foi Garibaldi Alves Filho, que governou o Estado de 1995 a 2002. Depois de dois mandatos, Garibaldi deixou o governo para disputar o Senado e seu vice, Fernando Freire, assumiu o cargo e tentou permanecer no Executivo estadual. No entanto, Freire foi derrotado por Wilma de Faria nas eleições de 2002.
O mesmo ocorreu com Wilma de Faria, que governou de 2003 a 2010. Seu grupo político lançou Iberê Ferreira de Souza, que assumiu o governo após sua saída, mas acabou derrotado por Rosalba Ciarlini na eleição de 2010.
Agora, em 2026, Fátima Bezerra chega ao fim de dois mandatos consecutivos diante da possibilidade de quebrar esse tabu. A governadora, que assumiu o Estado em 2019 e foi reeleita em 2022, trabalha para manter seu grupo político no comando do Rio Grande do Norte. O nome apoiado pelo seu grupo é Cadu Xavier, atual secretário estadual da Fazenda.
A eleição deste ano, portanto, terá um ingrediente histórico: Fátima Bezerra poderá ser a primeira governadora, nessa sequência histórica, a concluir dois mandatos e conseguir eleger um sucessor escolhido pelo seu grupo político, rompendo um tabu que já dura mais de duas décadas.
Lions Clube Rainha da Serra entrega óculos a alunos da escola Cícero Romão de Souza
Após recomendações do MPF, rua e ponte no RN deixam de ter nomes ligados à ditadura militar
Ex-prefeito Marcelo Filho rompe com gestão de Bodó e critica gastos e falta de diálogo com o prefeito
Em vídeo, o ex-prefeito de Bodó, Marcelo Filho, explica os motivos que levaram ao rompimento político com a atual gestão do município.
Segundo Marcelo, desde 2025 ele tentou estabelecer diálogo com o prefeito, por meio de ligações e conversas, mas afirma que não conseguiu ser atendido. O ex-prefeito reforça que a decisão, segundo ele, não tem caráter pessoal, mas estaria relacionada ao que considera um “descaso” da administração.
Marcelo Filho também faz críticas à situação financeira do município e afirma que Bodó tinha cerca de R$ 12 milhões em reserva, recursos que, segundo ele, teriam sido consumidos em menos de um ano, além de apontar aumento nos gastos públicos sem resultados positivos para a população.
Ele cita ainda dificuldades em serviços básicos, como abastecimento e transporte de pacientes, além de veículos parados em oficinas por falta de pagamento.
Ao justificar o rompimento, Marcelo Filho afirma: “Meu compromisso não é com prefeito, meu compromisso é com o povo da minha cidade.”
As declarações são do ex-prefeito Marcelo Filho e refletem a avaliação apresentada por ele sobre a atual gestão de Bodó.
Dino anula emendas indicadas por dirigentes partidários sem mandato


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